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Liebe Kolleginnen und Kollegen,
der Gesetzgeber hat im §73c, SGB V die Voraussetzung
für Versorgungsaufträge geschaffen, die „bestimmte qualitative oder
organisatorische Anforderungen an die Vertragsärzte stellt” (s.u.).
Dr. Andreas Köhler, 1. Vorsitzender der Kassenärztlichen
Bundesvereinigung (KBV) hat auf unserem Jahreskongress in Hamburg
zugesagt, zusammen mit dem BVASK und den Krankenkassen nach diesem
Paragraphen einen bundesweit gültigen, dreiseitigen Vertrag zu
arthroskopischen Operationen abschließen zu wollen, wenn alle BVASK-Mitglieder
an der BVASK-Qualitätssicherung teilnehmen.
Dies ist für jedes Verbandsmitglied eine außergewöhnliche
Chance und die ungleich bessere Alternative zur individuellen Teilnahme
an Integrationsverträgen. So stehen wir jetzt vor der Aufgabe, Sie
alle zur Teilnahme an der Qualitätssicherung zu bewegen. Winken doch
feste Vergütungssätze für qualitätsgesicherte arthroskopische Eingriffe.
Diesem Zwang der Fakten können wir uns nicht entziehen. Unser gemeinsames
Ziel ist also in greifbare Nähe gerückt: angemessene, außerbudgetäre
Vergütung zu festen Euro-Beträgen.
Aus diesem Grunde haben vor einigen Wochen heute diejenigen,
die bisher nicht an unserer Qualitätssicherung teilnehmen bzw. in
den letzten Monaten eine CD angefordert haben oder als Neumitglieder
zugeschickt bekamen, erneut alles erhalten, was Sie benötigen:
- die Programm-CD Qualis®
- eine Installationsanleitung (bitte unbedingt
hiernach vorgehen!)
- eine Bedienungsanleitung
- die individuelle ID
Das Programm ist einfach zu installieren, unabhängig
von Praxissystemen und simpel zu bedienen. Es ermöglicht Ihnen – falls
gewünscht - neben der Qualitätssicherung eine schnelle und umfassende
Dokumentation Ihrer Praxistätigkeit inklusive OP-Berichten und OP-Buch.
Die gesammelten Daten bleiben in unserem Besitz und in Ihrem Zugriff.
Dieser Datenpool stellt eine unschätzbare Argumentationshilfe bei
Finanzierungsentscheidungen, Verhandlungen zur Vergütung arthoskopischer
Operationen und Ausgestaltung von Verträgen dar.
Die Qualitätssicherung unterscheidet uns von allen anderen
Anbietern auf dem Markt: Vertragsärzte ohne BVASK-Mitgliedschaft und
Krankenhäuser. Wir sind fest entschlossen, diesen Vorteil als Marketing-
und Verhandlungsvorteil zu nutzen. Die Grundlage hierfür ist von ca.
35 Verbandsmitgliedern gelegt worden, die regelmäßig Daten an unseren
Server übertragen. Hiervon können jetzt alle Mitglieder profitieren.
Unbegrenzt und tatenlos wird der Vorstand die ungleiche Lastenverteilung
allerdings nicht ansehen können. Im Herbst diesen Jahres werden wir
die ersten Verhandlungen in Berlin führen. Ab Ende des Jahres wird
sich der Vorstand mit nicht teilnahmewilligen Mitgliedern befassen,
da nur bei vollzähliger Teilnahme der angestrebte Vertrag unter Federführung
unseres Verbandes zu erlangen ist. Die nicht teilnehmenden Kollegen
werden dann satzungsgemäß ausgeschlossen.
Lassen Sie es nicht soweit kommen. Lassen Sie uns die
Chance gemeinsam nutzen.
Für den Vorstand, Ihr
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SGB V, § 73c. Förderung der Qualität
in der vertragsärztlichen Versorgung
(1) In den Gesamtverträgen können Versorgungsaufträge
vereinbart werden, deren Durchführung bestimmte qualitative
oder organisatorische Anforderungen an die Vertragsärzte stellt.
Dabei sind außerdem Regelungen zu treffen, wie die Erfüllung
dieser besonderen Versorgungsaufträge zu vergüten ist sowie
ob und wie diese Vergütung auf die in den Gesamtverträgen nach
§ 85 oder § 85a vereinbarten Vergütungen anzurechnen ist. Bundesmantelvertragliche
Regelungen sind möglich.
(2) In den Verträgen nach Absatz 1 ist zu
regeln, ob Vertragsärzte, die der Kassenärztlichen Vereinigung
nachweisen, dass sie die vereinbarten Anforderungen erfüllen,
einen Anspruch auf Durchführung der Versorgungsaufträge im Rahmen
der vertragsärztlichen Versorgung haben. Wird keine Vereinbarung
nach Satz 1 geschlossen, können Krankenkassen mit Vertragsärzten
Verträge zur Durchführung der nach Absatz 1 gesamtvertraglich
vereinbarten Versorgungsaufträge schließen. Die Aufforderung
zur Abgabe eines Angebots ist unter Bekanntgabe objektiver Auswahlkriterien
öffentlich auszuschreiben.
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§ 73 c: Eingef. durch Art. 1 Nr. 50 GMG mWv 01.01.2004
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Wichtig!
Abrechnungsänderung für Simultaneingriffe im EBM
Der Arbeitsausschuss des Bewertungsausschusses
hat in seiner 270. Sitzung die Bestimmungen für die Abrechnung von
Simultaneingriffen im neuen EBM mit Wirkung zum 1.7.2005 mit dem Interpretationsbeschluss
Nr. 66 geändert.
„Maßgeblich für die Berechnung der Zuschlagsposition für Simultaneingriffe
nach der Präambel 2.1 Nr. 3 zum EBM ist nicht die Überschreitung der
kalkulatorischen Schnitt-Naht-Zeit der Kategorie des Haupteingriffes,
sondern die Überschreitung der tatsächlichen Schnitt-Naht-Zeit des
jeweiligen Haupteingriffes.”
Übersetzt heißt das: Simultaneingriffe sind also jetzt unabhängig
von der tatsächlichen OP-Zeit des Haupteingriffes abrechenbar, soweit
der zusätzliche Eingriff 15 Minuten OP-Zeit überschreitet. Die Abrechnung
erfolgt wie bisher mit Berechnung der Zuschlagsziffer, bei arthroskopischen
Operationen also der Ziffer 31148, und zwar je verbrauchte 15 Minuten
ein Mal. Dies gilt auch für mehrere Simultaneingriffe.
Geändert hat sich also nur, dass die Conditio sine qua non, der Verbrauch
der kalkulierten OP-Zeit des Haupteingriffes, ehe die Zuschlagsziffer
abgerechnet werden kann, wegfällt.
Simultaneingriffe sind Eingriffe, die eine separate Diagnose und eine
separate Prozedur beinhalten und für die ein gesonderter Zugangsweg
oder ein Wechsel der vorhandenen Portale (bei arthroskopischen Eingriffen)
notwendig wird.
ICD-Codierung und OPS-Schlüssel für Haupt- und Nebeneingriff(e) sind
unbedingt in der Abrechnung anzugeben. OP-Zeiten müssen im OP-Bericht/OP-Protokoll
vermerkt werden.
Beispiel:
- Diagnose: LCA-Ruptur (ICD:S83.53) und
traumatischer Innenmeniskusschaden im Hinterhorn (ICD:S83.22)
- Therapie: Ersatz des LCA durch Semitendinosus-Transplantat
(E6) (ICPM:5-813.4) und Naht des Innenmenikus (E4) (ICPM:5-812.7)
- Zeiten: Kreuzband-OP 80 Minuten, IM-Naht
25 Minuten
- Abrechnung: Kat. E6, OP-Ziffer 31146,
Sachkosten 40754, Zuschlagsziffer Kat. E8 (31148) 1 x, (Überwachung
31506, Nachbeh. Überweiser 31620, Nachbeh. Operateur 31621, Narkose
31826)
Wenn zusätzlich noch z.B. bei der Diagnose ‚Akuter
Knorpelschaden (ICD:S83.3) med. Kompartment’ eine ‚Mikrofrakturierung
med. Femurkondyle (E3) (ICPM:5- 812.2h)’ mit einer OP-Zeit von 15
Minuten oder mehr OP-Zeit für diesen Nebeneingriff durchgeführt wurde,
kann die Zuschlagsziffer Kat. E8 (31148) ein weiteres Mal abgerechnet
werden.
Kommentar
Diese Entscheidung ist problematisch. Sie wurde
übrigens ohne Rücksprache mit den Berufsverbänden gefällt.
- In Zeiten der Budgetierung werden alle nun
mehr Punkte abrechnen (müssen), die sich aber keineswegs in einem
Mehr an Euro auswirken werden. Es kommt ggf. höchstens zu einer
Verwerfung der Abrechnung von Operationen über den EBM. Ein Wiederaufleben
alter Abrechnungsziffernketten ist in einigen Fachbereichen zu befürchten.
- Die Plausibilitätsproblematik wird hierdurch
verstärkt.
- In Zukunft werden die KBV und die Krankenkassen
uns den Spiegel vorhalten: Die kalkulatorische Zeitvorgabe der Eingriffe
sei zu großzügig bemessen, die Operationen werden alle schneller
erbracht. Aus diesem Grunde ist mittel- bis langfristig eine Abwertung
der Bewertung der einzelnen Operationen zu befürchten.
In diese Situation werden wir durch die Entscheidung
der eigenen Standesvertreter gebracht, welche die Folgen ihrer Entscheidungen
entweder nicht abschätzen (können) oder sie bewusst, unter Inkaufnahme
oder willentlicher Herbeiführung der absehbaren Folgen, getroffen
haben. Zur Zeit kann ich Ihnen nur raten – wie alle anderen – die
neuen Abrechnungsmöglichkeiten noch für das 3. Quartal 2005 zu nutzen.
Emanuel Ingenhoven
Geschäftsstelle
Bundesverband für Ambulante Arthroskopie
e.V.
c./o. Dr. E. Ingenhoven
Breite Str. 96
41460 Neuss
Tel.: 02131-153840
Fax: 02131-25412
Mail: mail@bvask.de
Web: www.bvask.de
Geschäftszeiten
Dienstag 14.00-16.00 Uhr
Mittwoch 14.00-16.00 Uhr
Die Geschäftsstellenleitung hat Frau Agnes Koch.
Wir
freuen uns, folgende Neumitglieder begrüßen zu können:
Dres. med. H.-G. Pape/Michael Ohlmeier,
59269 Beckum
Dr. med. Joerg Petermann,
63906 Erlenbach
Dr. med. Johannes Scheufele,
64807 Dieburg
Dr. med. Ralf Wilhelm Schmitz,
24148 Kiel
Dr. med. Oliver Sotke,
63607 Wächtersbach
Dr. med. Helmut Wagner,
12555 Berlin
Der Vorstand
Impressum:
Herausgeber, Layout und V.i.S.d.P.:
Bundesverband für Ambulante Arthroskopie e.V.
41460 Neuss, Breite Str.96
Tel.: (02131) 153840, Fax: 25412
Redaktion dieser Ausgabe:
Dr. Emanuel Ingenhoven
Dr. Friedhelm Schmitz
Dr. Axel und A. Lorbach
Druck: Biermann Verlag
Eigene Erfahrungen mit der Einführung eines
Qualitätsmanagements in der Praxis
Gegen Ende des Jahres 2001 wurde die Idee einer
gemeinsamen Implementierung eines QM-Systems im Rahmen eines Pilotprojektes
mit vier weiteren orthopädischen Praxen im Saarland geboren. In Anbetracht
der bereits damals sich abzeichnenden politischen Vorgaben versprachen
sich die teilnehmenden Praxen u.a. auch einen strategischen Vorsprung
auf dem Wege der für die gesamte Ärzteschaft geforderten Einführung
eines Qualitätsmanagementes. Mit Innovationen zu glänzen würde eher
ein Presseecho hervorrufen, als später zwangsweise mitzumachen in
der Anonymität der Allgemeinheit.
Alle waren sich einig, dass die Patienten nach der angestrebten Zertfizierung
in steigender Zahl die Praxen aufsuchen würden ob des deutlich gestiegenen
Qualitäts- und Imagegewinnes.
Voraussetzung für eine zielgerichtete Arbeit war die ständige Betreuung
durch eine QM-Beraterin, die sich im Besonderen auf die Beratung von
Ärzten spezialisiert hat. Der ausgehandelte Preis für das Gesamtpaket
betrug ca. 7000 Euro.
Die zeitlichen Inanspruchnahmen der teilnehmenden Ärzte sollten auf
ein Minimum beschränkt bleiben, die Motivation der zusätzlich geforderten
Praxismitarbeiterinnen durch straffe Ziel- und Zeitvorgaben mit entsprechenden
Erfolgsbestätigungen hochgehalten werden.
Zielsetzung:
- Festlegung eindeutiger Arbeitsabläufe
- Definition klarer Zuständigkeiten
- Entwicklung eines KVP für die Ärzte im Projekt
(kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess)
Umsetzung:
- Erstellung eines genauen Zeitplanes (neun Monate)
Beginn: 01.2002/Zertifizierung 9.2002
1. Systementwicklung und Aufbau
2. Systeminstallation u. -umsetzung
3. Arbeiten mit dem System
- Terminplanung für Helferinnenseminare/ Prozess-Workshops/interne
Audits und Vorbereitung der Zertifizierung
- Ist-Analyse der Praxis anhand eines detaillierten
Fragebogens
- Vorbereitung einer Patientenbefragung
- Erarbeitung eine QM-Handbuchs
Zielvorgaben
Planungen
Strategien
Konzepte
Organigramme
- Erstellung eines Funktionshandbuches für Checklisten
und Arbeitsanweisungen
- Anlage eines Ordners mit aktuellen Dokumenten/
Protokollen und Schulungsplänen
- Einführung eines Beschwerdemanagements
- Durchführung regelmäßiger Teambesprechungen
- Beurteilung und entsprechende Auswahl der Lieferanten
- Benennung einzelner Beauftragter für die Bereiche
Hygiene
Datenschutz
Arbeitssicherheit
Erfahrungen seit Einführung:
- Die Praxis wurde zu Beginn der Einführung komplett
und in jedem Detail auf Schwachstellen analysiert.
- Die Praxisabläufe wurden perfektioniert.
- Die Einführung eines Beschwerdemanagements
ließ Fehlentwicklungen rechtzeitig erkennen, was dazu führte, dass
die Mitarbeiterinnen im Umgang mit Patienten deutlich sensibler
agieren.
- Komplizierte, zeitaufwendige Vorgehensweisen
wurden auf Sinnhaftigkeit hinterfragt, abgeschafft bzw. vereinfacht.
- Die durchgeführte Patientenbefragung gab eindeutig
Aufschluss über Störungen im Praxisablauf und Patientenzufriedenheit.
- Die Wartezeiten (Hauptbeschwerdepunkt der Befragung)
konnten aufgrund genauer Analysen auf 30-35 min im Schnitt verkürzt
werden.
- Aufgrund obligatorischer Schulungen (intern
wie extern) wurde die Qualifikation der Mitarbeiter erhöht.
- Die Motivation der Helferinnen wurde aufgrund
neu verteilter Kompetenzen verbessert.
- Die Dokumentation eines jeden Handlungsablaufes
macht bei Ausfällen die Einarbeitung einer neuen Mitarbeiterin sehr
viel einfacher.
- Aufgrund der Einführung eines KVP (= kontinuierlicher
Verbesserungsprozess) wird die Praxis ständig auf Optimierungsmöglichkeiten
überprüft.
- Standardisierte Kontrollen in den Bereichen
Hygiene
Datenschutz
Einhaltung der Sicherheitsbestimmungen
Medikamentenvorrat
werden nicht mehr zufällig erledigt.
Fazit:
Die Einführung des QM-Systems war verbunden mit
enormem Zeitaufwand für das gesamte Praxisteam und rel. hohen Kosten
für die Zertifizierung.
Die Kosten einerseits sind schmerzlich, andererseits
ermöglicht die Hilfe externer Beratung eine sehr straffe und strukturierte
Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen, ohne eine übermäßige zeitliche
Inanspruchnahme des Arztes.
Bekanntermaßen fällt es Externen mit entsprechender
Erfahrung leichter, gegen unvermeidliche Vorbehalte des Teams (einschl.
des Dr.) sämtliche Praxisabläufe auf den Prüfstand zu stellen und
die notwendigen Änderungen einzuleiten.
Marketingvorteile bzw. finanzielle Anreize (z.B.
Anstieg der Fallzahlen, ggf. Personaleinsparungen) sind als Triebfeder
für QM kein wirkliches Thema mehr, diesbezüglich hat sich relativ
schnell Ernüchterung eingestellt.
Die Zufriedenheit erwächst aus der Erfahrung,
dass die Arbeitsabläufe wieder besser funktionieren, die Motivation
aller einen Schub erfährt, und die Patienten dies auch merken.
Todfeind eines QM-Systems ist eine schleichende
Routinementalität, die eine ständige Auseinandersetzung mit den selbst
gewählten Zielvorgaben behindert. Hier ist in besonderem Maße der
Praxisinhaber gefragt, QM muss vorgelebt werden!
Auf die Frage, ob ich den beschriebenen Aufwand
in dieser Form nochmals eingehen würde, lautete die Antwort eindeutig:
Ja , die Sache war es wert!
Schmelz, den 01.08.2005
A. u. A. Lorbach
Bericht über die Mitgliederversammlung
BVASK-Kongress Hamburg am 27.5.2005
Anwesend waren 38 Mitglieder. Nach Feststellung
der Beschlussfähigkeit und zeitgerechten Zusendung der Einladung und
Veröffentlichung der geplanten Satzungsänderung gemäß Vereinssatzung
wurden folgende Tagesordnungspunkte behandelt:
1. Bericht des Vorsitzenden:
Dr. Ingenhoven gab einen Überblick über die Arbeit
des Vorstandes im Jahr 2004 und die derzeitige berufspolitische Situation:
Der BVASK wurde durch die KBV in die Erarbeitung des Kapitels „arthroskopische
Operationen” des EBM 2000+ miteinbezogen. Die vorgelegten Vorschläge
für die Vergütung der Sachkosten wurden vom Verband betriebswirtschaftlich
berechnet. Leider wurde jedoch von der KBV nicht den Vorschlägen gefolgt,
die Sachkosten sind jetzt deutlich niedriger als vom BVASK berechnet.
Auch die Bewertung der einzelnen arthroskopischen Eingriffe und deren
Einstufung entspricht häufig nicht den Berechnungen des BVASK. Ziel
sei es jetzt, bei der BKV eine Aufwertung der Sachkosten der E2-Operationen
auf das Niveau von E3-OP`s zu erreichen. Desweiteren versuche man,
jetzt eine für alle KV’en gültige Regelung der Sachkosten für Implantate
zu erreichen.
Im Oktober 2004 ist erstmalig das Verbands-Organ Kompakt AMSI erschienen.
Es ist das offizielle berufspolitische Organ des BVASK und besteht
aus einer Mischung von wissenschaftlichen Arbeiten, Abstracts von
interessanten Veröffentlichungen, CME-Beiträgen zum Erwerb von Fortbildungspunkten
und Mitteilungen des BVASK.
Die Teilname an der BVASK-Qualitätssicherung lässt weiter zu wünschen
übrig. Zur Zeit würden ca. 35 Ärzte regelmäßig Datenmaterial übermitteln.
Der Vorstand setzt sich weiterhin für Sonderverträge unter Einbeziehung
der Qualitätssicherung ein.
2. Bericht des Kassenwartes:
Dr. Schmeink legt die aktuellen Zahlen für die
Geschäftsjahre 2004 und 2005 dar.
Das für 2004 veranlagte Budget wurde erfüllt, für 2005 wird je nach
Ausfall der Abrechnung des laufenden Kongresses in Hamburg ein Überschuss
von ca. 15000 Euro erwartet.
3. Bericht der Kassenprüfer:
Die Kassenunterlagen für das Jahr 2003 wurden
von den beiden Kassenprüfern Dr. Weber und Dr. Rössler geprüft, es
wurden keine Mängel festgestellt. Der Antrag für die Entlastung des
Kassenwarts wird mit 37 Stimmen, ohne Gegenstimme, bei einer Enthaltung
angenommen.
4. Satzungsänderung:
Der Vorstand hatte nach der letzten Mitgliederversammlung
auftragsgemäß Vorschläge für Satzungsänderungen des BVASK e.V. erarbeitet.
Die vorgeschlagenen Änderungen betrafen die Ausweitung des Geschäftsfeldes
des Verbandes auf alle „Ambulante Muskuloskelettale Interventionen”
und die Möglichkeit, auch Klinikern die Mitgliedschaft zu ermöglichen.
Ausweitung der Möglichkeit zur Mitgliedschaft:
Die bisherige Formulierung:
Mitglied können alle niedergelassenen Fachärzte für Chirurgie und/oder
Orthopädie werden, die die vom Verband aufgestellten Qualitätsanforderungen
bei der ambulanten Arthroskopie einhalten. Die Aufnahme neuer Mitglieder
erfolgt durch den Vorstand aufgrund einer schriftlichen Beitrittserklärung.
Sollte ersetzt werden durch:
Mitglied können alle Fachärzte für Chirurgie/ Unfallchirurgie und/oder
Orthopädie werden, die ambulante Operationen am Bewegungsapparat
durchführen und die vom Verband aufgestellten Qualitätsanforderungen
einhalten. Die Teilnahme an der verbandseigenen Qualitätssicherung
in der jeweils gültigen Form ist verbindlich. Die Aufnahme neuer
Mitglieder erfolgt durch den Vorstand aufgrund einer schriftlichen
Beitrittserklärung. Nach ausgiebiger Diskussion wurde über den Antrag
abgestimmt. Er wurde mit 33 Stimmen bei zwei Enthaltungen und drei
Gegenstimmen angenommen.
Namensergänzung
Bisherige Formulierung:
Der Verein führt den Namen „Bundesverband für ambulante Arthroskopie
e.V.” und ist ein Zusammenschluss niedergelassener Fachärzte
für Chirurgie und/oder Orthopädie aus dem gesamten Bundesgebiet.
Der Verein hat seinen Sitz in Bochum und ist im Vereinsregister
des Amtsgerichtes Bochum unter der Nummer 14 VR 2392 vom 08.06.1989
eingetragen.
Sollte ersetzt werden durch:
Der Verein führt den Namen „Bundesverband für ambulante Arthroskopie
und muskuloskelettale Interventionen e.V.” und ist ein Zusammenschluss
von Fachärzten für Chirurgie und/oder Orthopädie aus dem gesamten
Bundesgebiet. Der Verein hat seinen Sitz in Bochum und ist im Vereinsregister
des Amtsgerichtes Bochum unter der Nummer 14 VR 2392 vom 08.06.1989
eingetragen.
Auch dieser Antrag wurde ebenfalls von den Mitgliedern
ausgiebig diskutiert. Bei der darauffolgenden Abstimmung wurde er
mit fünf Jastimmen, fünf Enthaltungen und 28 Gegenstimmen abgelehnt.
5. Sonstiges:
Internet-Aktivitäten:
Es ist geplant, die Qualitätssicherung des BVASK über eine Internet-Befragung
auszudehnen. Operierte Patienten könnten dann ein Online-Formular
ausfüllen, damit könnte man den Verlauf und das Ergebnis der durchgeführten
OP auch über einen längeren Zeitraum verfolgen.
Für Mitglieder des BVASK soll demnächst ein Internet-Forum
zur Diskussion und Weitergabe von Informationen eingerichtet werden.
17. BVASK-Kongress und Hauptversammlung
München, Praterinsel, 26. und 27. Mai 2006
Kongress für ambulante Operateure in Klinik und Praxis
Arthroskopie und Osteotomie mit Präparatekursen und Workshops
EINLADUNG
Liebe Kolleginnen und Kollegen,
ganz herzlich möchte ich Sie zu unserem Jahreskongress
2006 einladen. Die Ortswahl fiel diesmal auf München. Hiermit setzen
wir die Tradition attraktiver Kongressorte fort. Lassen Sie sich von
der ausgewählten ‚Location’ überraschen.
Aber wir wollen nicht nur mit spektakulären Veranstaltungsorten glänzen.
Unser Hauptaugenmerk gilt - wie immer - der Qualität des wissenschaftlichen
Programmes. Zusätzlich zum Vortragsblock werden Präparatekurse und
Workshops durchgeführt.
Des Weiteren stehen wieder die beliebten berufspolitischen- und abrechnungstechnischen
Seminare an.
Das Thema der Jahrestagung 2006 lautet „Arthroskopie und Osteotomie”.
Zusätzlich werden wir uns mit organisatorischen, strukturellen und
personellen Themen rund um das Ambulante Operieren beschäftigen. Dieses
Angebot richtet sich auch und insbesondere an Kliniker, die seit 2005
Mitglied in unserem Verband werden können.
Der Vorstand lädt Sie alle herzlich zur Teilnahme an dieser Veranstaltung
ein, die nicht nur Spitzenleistungen im Bereich des wissenschaftlichen
Programms, sondern auch gesellschaftliche Höhepunkte bieten soll.
Für Ihre Familienmitglieder und Sie selbst bietet sich die Möglichkeit
eines Kurzurlaubs in München, da der 25. Mai 2005 in den meisten Bundesländern
ein Feiertag (Christi Himmelfahrt) ist.
Wir freuen uns, Sie in München begrüßen zu dürfen.
Für den Vorstand
Dr. med. E. Ingenhoven
1. Vorsitzender
PROGRAMM
Freitag 26.5.2006
Wissenschaftliches Programm
09.00 – 16.00 Präparatekurse
in der Anatomischen Anstalt der Ludwig-Maximilians-Universität
München
Bustransfer gruppenweise ab Hotel 7.30 – 14.00 Uhr
Kurse:
Obere Extremität (Schulter/Ellenbogen/Hand)
O1: Intraartikuläre Fixationstechniken Schulter
O2: Ellbogengelenksarthroskopie
O3: Handgelenksarthroskopie
Untere Extremität (Knie/OSG)
U1: Meniskusnahttechniken
U2: Valgisierende und varisierende Osteotomien
U3: Tuberositasmedialisierung Pressfit
U4: Entnahmetechnik Semitendinosussehne
U5: Innenknöchelosteotomie OSG mit OATS, ACT
Parallel
• Hospitationen
• Kurs ‚Ambulantes Operieren für Kliniker’
• Kurs ‚Dokumentieren mit Qualis®, Qualitätssicherung
des BVASK’
16.00 Bustransfer Hotel - Praterinsel
16.00 – 17.00 Kaffeepause/Industrieausstellung
17.00 – 18.30 Mitgliederversammlung des BVASK e.V. mit Wahlen
zum Vorstand
ab 19.00
BVASK-Abend auf der Praterinsel
Samstag 27.5.2006
Wissenschaftliches Programm
09.00 – 11.00 Knie - Knorpelchirurgie und
Umstellung
- Kniegelenknahe Osteotomien
- Open-, Closed- Wedge Osteotomie
11.00 – 11.30 Kaffeepause/Industrieausstellung
11.30 – 12.30 Femuropatellargelenk
- Osteotomie
- Trochleaplastik
12.30 – 13.30 Mittagspause/Industrieausstellung
13.30 – 14.30 Hüftgelenk
- ASK und Umstellung
14.30 – 15.00 Kaffeepause/Industrieausstellung
15.00 – 17.00 OSG/USG
- Temporäre IK-OT und Knorpelreparatur
- Arthroskopische Arthrodese
17.00 – 18.00 Aktuelle Berufspolitische
Stunde/EBM
18.00 Ende der Veranstaltung
Ausgabe der Teilnahmebescheinigung
CME-Zertifizierung bei der Bayerischen Landesärztekammer beantragt
Organisatorische Hinweise
Teilnahmegebühren
Kongress:
BVASK-Mitglieder: 95 Euro
Nichtmitglieder: 180 Euro
Präparatekurs: je 150 Euro
OP-Hospitation: Transferkosten
BVASK-Abend: 30 Euro
Die Theoriekurse ,Ambulantes Operieren für Kliniker’ und
,Dokumentieren
mit Qualis®, Qualitätssicherung des BVASK’ sind für
Kongressteilnehmer kostenfrei, eine Anmeldung ist jedoch erforderlich.
Kongress-Anmeldung:
ProSympos GmbH
Congress Organisation
Cathostraße 3, 45356 Essen
Tel.: 0201/ 33 01 300
Fax: 0201/ 33 01 304
information@prosympos.de
www.prosympos.de
Ort:
Tagung und Theoriekurse:
Aktionsforum Praterinsel
Praterinsel 3-4, 80538 München
www.praterinsel.org
Präparatekurse:
Anatomische Anstalt der
Ludwig-Maximilians-Universität München
Pettenkoferstraße 11, 80336 München
OP-Hospitation:
Veranstaltungsorte werden noch bekannt gegeben
Abendveranstaltung:
Praterinsel
Übernachtung:
Zur Übernachtung wurde folgendes 4*-Hotel
ausgewählt:
Dorint Novotel München City
Hochstraße 11
81669 München
Bei der Buchung über die ProSympos GmbH (Anmeldeformular) stehen
die Zimmer dort zu folgenden Sonderkonditionen zur Verfügung:
EZ Ü/F: 109 Euro, DZ Ü/F: 125 Euro
Das Hotel ist ca. 5 Pkw-Minuten und 10-15 Gehminuten
von der Praterinsel entfernt.
Zu den Präparatekursen in der Anatomie und zur Praterinsel wird ein
Busshuttle eingesetzt.
Aufgrund des Feiertages und der zeitlichen
Nähe zur Fußball-WM empfehlen wir eine frühzeitige Hotelreservierung.
Weitere Hotels in der Nähe der Praterinsel:
Hilton München City,
Rosenheimerstraße 15,
81667 München
Tel: 089/ 4804-0
Holiday Inn Munich City Centre,
Hochstraße 3,
81669 München
Tel: 089/ 48030
Hotel in der Nähe der Anatomie:
Maritim-Hotel
Goethestraße 7
80336 München
Tel: 089/ 55235-860
Eine Gesamtliste aller Münchener Hotels und
weitere Tourismusinformationen bietet das
Tourismusamt München
Sendlinger Str. 1
80331 München
Tel: 089/ 233 965 00
Fax: 089/ 233 30 233
http://www.muenchen.de/Rathaus/raw/Tourismusamt/37791/index.html
Parkplätze:
Wie in der gesamten Münchener City ist auch
im Bereich der Anatomie sowie im Bereich der Praterinsel die Parkplatzsituaion
begrenzt.
Das Dorint-Novotel verfügt über eine
Tiefgarage.
Zwischen dem Hotel und der Anatomie sowie der Praterinsel wird ein
Busshuttle eingesetzt. In der Nähe der Praterinsel befindet sich
die Tiefgarage des Gasteig (Rosenheimer Straße 5, 81667 München),
die genutzt werden kann (Tageskarte derzeit 12 Euro). Von dort sind
es ca. 5-10 Gehminuten zur Praterinsel.
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